문화체육관광부는 2007년부터 2009년까지 3년간 ‘문화예술 기획경영 전문인력 양성사업’을 실시하였다. 이 사업은 문화예술 매개인력 양성사업의 하나로서 예술경영지원센터가 위탁받아 운영한 현장훈련(On-the-Job Training) 프로그램이다. 필자는 작년 하반기 예술경영지원센터와 함께 이 사업의 종료를 앞두고 3년간의 성과 평가와 향후 발전 방안에 대한 연구를 수행한 바 있다. 이 글에서는 이 연구결과를 바탕으로 문화예술 기획경영 전문인력 양성사업의 추진현황, 추진성과, 그리고 향후 발전방안을 살펴보고자 한다.

전문인력 성장 경로 고려한 체계화 필요

이러한 사업성과를 고려할 때, 문화예술 기획경영 전문 인력 양성사업은 인력 양성과 단체 운영 활성화라는 목표를 동시에 성취했다고 볼 수 있다. 하지만 이 사업을 한 단계 더 업그레이드하기 위해서는 기획경영 전문 인력이 어떤 경로를 거쳐 성장하는 것이 바람직한가에 대한 모델을 설정하고 지원 사업을 보다 체계화할 필요가 있다. 이와 관련한 추진과제는 크게 세 가지로 요약할 수 있다.

첫째, 배치지원 사업은 향후 수준별로 체계화할 필요가 있다. 경력별 수준을 고려하지 않는 현재의 지원 사업은 실무자 양성과정(Level 1), 중간관리자 양성과정(Level 2)으로 분화가 필요하며, 공연예술계의 전문화를 고려하여 재원조성, 국제교류 등 특수직종 양성과정(Level 3)을 마련할 필요가 있다.

둘째, 교육지원 사업은 우리나라 예술단체가 현장훈련(견습) 프로그램을 운영할 수 있는 멘토링 시스템을 갖추고 있지 못한 현실을 감안하여 배치지원사업과의 연계 강화가 필요하다. 조직 내에서 자체적인 인력양성이 가능할 수 있도록 배치인력 뿐만 아니라 조직 내의 모든 종사자들의 역량과 리더십이 함께 성장해야 한다.

마지막으로 현재 전문 인력 양성사업의 범위에 포함되지 않는 양성사업 이전이나 이후 역시 전문 인력 성장 경로의 연장선상에 있다는 점을 감안하여 지원 사업을 추가로 개발할 필요가 있다. 특히 인력 양성이 일자리 창출로 이어지도록 하기 위해서는 양성사업 이후 지원을 강화하는 것이 중요하다. 고용 인센티브 제도를 강구하고 창업 경로를 고려한 교육과 지원프로그램을 마련하며, 단체경영을 효율화하고 체계화하기 위한 지원 프로그램을 강화할 필요가 있다. 이를 통해 인력 고용이 단체 활성화를 가져오고 단체 활성화가 인력 고용을 가져오는 선순환 구조가 공연예술계에 뿌리내릴 수 있기를 기대해 본다.

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